打铁还需自身硬，经验总结促提高。物业管理作为庐泰公司新兴发展的服务项目，公司人员对其管理经验较为匮乏，很多事情都是从零开始，这是公司的劣势，但同时对庐泰公司来说这也是机遇。庐泰管理人员通过物业工作不断的发展总结，摸索出了一套自己的物业管理经验；前台、水电、保洁、保安人员相互协作、交流，分享工作经验，打造一套庐泰专属的新型管理模式。

闭门造车不可取，相互学习共提高。庐泰公司不断的督促自我提高，同时也积极向业内的优秀公司进行“取经”。庐泰公司组织人员前往蜀山城投旗下新蜀物业进行交流学习，新蜀物业不仅介绍了自身的新型管理模式，还将庐泰公司可能遇到的物业共性难题列举出来，并提供了处理建议和参考办法。不断学习，积累经验，是庐泰公司强化自身最好、最快、最有效的方法。

工作管理遇难题，法务部门来支招。庐泰公司邀请公司法律顾问来公司莅临指导，就现阶段用人风险、员工保障等现实存在的难题进行法律方面的咨询。针对公司现阶段出现的返聘、兼职情况，胡安杨律师指出公司自身要制定相应的管理制度并通过职工代表大会进行审议；公司可以适当延长试用期，但需要保证试用期满30天的员工顺利参保，保障员工的基本权益。

（朱亚峰、杨晓红）