6月20日上午，六安城市建设投资集团党委委员、副总经理王存德带队六安国资运营公司一行到访庐阳国投集团国资经营公司，双方就国有资产经营管理中的先进工作经验进行交流探讨，重点对国有资产的经营与管理、信息化建设、企业运营模式以及如何发挥资产潜在价值等方面进行取经学习。

近年来，庐阳国资经营公司不断创新经营管理模式，促进国有资产提质增效，在国资运营方面进行了诸多有益尝试，实现经济效益和社会效益同频共振、互促共赢。自2011年起主动梳理接收省市区各级单位的经营性资产，不断深入推进全区国有资产清理规范工作，目前管理的国有经营性资产总建筑面积达65.4万㎡。2013年，庐阳国资出台全区国有资产管理、处置、租赁三个办法，在全市四城区中，率先对区域经营性资产管理作出统一规范要求，实现了国有资产监管工作规范化、制度化、科学化。2017年，开拓资产代管新途，已接收集体资产2.19万㎡，首次实现了集体资产的代管，为国资经营注入全新动能。2018年起优化升级资产信息运营平台，通过信息化平台电脑端、手机端双端并举，打造高效便捷的资产管理平台，迈入协同化移动办公新时代，开启现代化国有资产管理新篇章。利用市场化机制，规范资产租赁行为，对空置资产全部公开招商招租，实现资产的优化配置，2018年，国资经营收益达24116.09万元，上缴税金6099.25万元，实现净利润4732.87万元。

六安城市建设投资集团党委委员、副总经理王存德表示，庐阳国资经营公司的优秀管理模式和经验已经声名远扬，为六安市国资运营管理提供了宝贵的经验和方向，如资产管理、安全维修、招标租赁、绩效管理等方面。他表示，虽然两地的管理体制不同，经验无法照搬，但是将结合实际，对“庐阳经验”进行合理消化，并转为创新改革实践。他希望，今后双方可以建立友好交流模式，互相学习，共同促进两地国资领域的更好发展。

据悉，庐阳国资经营公司在国有经营性资产管理方面的成果已形成了广为人知的“庐阳经验”，并辐射至省内外相关单位，产生了积极影响和典型示范作用，霍邱县、无为县、寿县、临泉县、武汉等地区国资公司也先后前来考察学习。庐阳国资经营公司将继续做好国有经营性资产的运营管理工作，进一步发挥国资优势，扩大资产代管规模，擦亮国资管理品牌，将国资经验管理做大、做强、做专，让国资管理的“庐阳经验”广泛传播、闻名遐迩。

（崔梦云 吴枭）