为强化作风建设，促进公司效能提升，提高干部工作能力，庐泰公司从科学发展的角度出发，把立足本职、夯实基础、制度管人作为作风建设的关键，从学习上、岗位上、纪律上进行全方位管理，积极营造风清气正、能干事、干成事的良好公司氛围。

一、高度重视，提高效率。此次庐泰公司效能建设得到领导高度重视，成立效能办负责此次工作进展。效能办由第一书记带头，对公司各类问题进行督查；效能办效能专员将对督查发现的问题定期汇总上报，每月由效能领导组统一研究处理方案，精简工作流程，提高工作效率。

二、精心部署，认真实施。此次检查将葱积极响应“四风行动”、严格执行“六项禁令”、办公电脑有效使用、考勤制度认真落实等九项内容进行推进。公司采取定期督查、跟踪督查、重点督查等方式，通过“看、查、问、访”进行监督检查，对在检查中暴露问题的部门和个人，将强化责任，严格追究，严肃问责。

三、创新方式，力求实效。此次效能建设将针对公司部分部门人员存在的“庸、懒、散、乱、慢”等作风问题进行专项督查。此次公司创新督查模式通过效能专员、党支部纪检委员、邀请集团纪委对我司作风效能建设实施多频次、高密度、全覆盖的明察暗访，保证此次检查有成效，工作有提高。