庐阳国投迈向科学管理之路

为进一步提高集团管理工作水平，推动制度建设和风险控制的科学化、规范化、制度化，2018年11月6日，庐阳国投集团召开企业管理制度修编暨经营风险防控工作布置会。

会议上集团副总经理吴文武就企业管理制度修编工作提出要求。他指出，“没有规矩，不成方圆”，集团的发展离不开管理制度。一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在正确的管理制度下，可以大大的提高企业管理效力，提升企业竞争能力。各相关单位和部门一定要本着认真负责的态度，按时完成制度编修工作。

集团副总经理刘士杰就集团经营风险防控工作提出要求。他指出，建立严密的企业内部控制是现代企业制度的基本特征和内在要求。企业内部控制制度完善与否，其执行情况好坏，直接关系到企业的发展。为加强国投集团内部控制建设，提高集团风险防范能力和经营管理水平，促进集团合规、稳健、有效经营，杜绝国有资产流失，近期集团将重点抓好以下几个方面工作：（一）提高员工法律素养。开展1次法律知识培训，并组织测试。（二）细化合同条款。要对所有签订的合同进行全面排查，完善细节。（三）强化风险控制。一是完善担保措施；二是认真落实相关法律政策。（四）开展清收清欠。成立专门组织、安排专人进行清收清欠工作，加大工作执行力度。（五）建立合同档案管理制度。

会议要求，集团各部门和各子公司要迅速行动起来，解放思想，与时俱进，团结拚搏，扎实工作，努力完成今年的任务，实现国有企业改革的目标，为建设美好庐阳而共同努力！

（集团行政人事部    张慧子）