日前，庐阳国资经营公司运营管理部组织各管理处召开推进资产管理工作专题会议。会上，运营管理部负责人就创新资产的管理模式对各处工作提出新要求，与会人员就如何优化信息管理方式，及做到水电费收缴的准确性、及时性展开热烈讨论。

会上对资产管理工作提出以下几点要求，一在原承租人终止租赁后，资产管理员要注意结清其租赁期间内发生的各项费用，并告知新承租人水电、物业费缴费事项，在新承租人装修期间加强安全巡查，以防发生破坏房屋结构、私接水电等情况。二要积极与公司信息管理部、招商招标部对接，及时增删新接或移交的资产，资产位置和名称的描述要上下一致，同时掌握房屋租赁的现状和动态变化，承租人发生变更后尽快梳理业态更新情况并上报运营管理部。三是原承租人房租到期，房屋未中标期间，空置房内不允许堆放原承租人遗留物品，注意关好电闸和水阀，锁好门窗，保持空置房卫生状况良好。四要建立水电费收缴台账，街道托收水电费在街道派发银行账单时间当月月底前完成收缴工作，自管资产水电费收缴也要严格按照公司规定时间完成。

据悉，庐阳国资经营公司将自今年3月起，每月开展一次对空置房、租赁房屋业态变化的专项抽查活动，凡出现业态更新漏报虚报，或空置房堆放私人物品、存在安全隐患的情况，将严格追查责任到人，并与员工激励绩效考核直接挂钩。此举的推行，将有力克服现有管理模式的弊端，进一步激发国有资产内在发展动力，是探索国有企业改革的有益尝试。

（花 琼）