近年来，国投集团着力推进检企共建工作，全面推进预防职务犯罪进企业，形成了 “三点三线、内外结合”的预防模式，为打造廉洁企业作出积极贡献。

一是以完善廉政体系为立足点，筑牢集团内设机构防线

为落实党风廉政责任制度，集团成立班子主要成员任组长，其他成员参加的党风廉政建设和反腐败工作责任制领导小组，明确主要负责人对党风廉政建设负总责，形成了党组统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门和子公司各负其责，依靠职工积极支持和参与的反腐败领导体制和工作机制，并重新修订国投《项目付款审核审批办法》等业务管理制度，重点缩小自由裁量权的空间，从制度上打牢廉政建设基础。

二是以警示教育为着眼点，筑牢企业人员思想防线

在DT产业园项目开工之际，集团邀请区检察院工作人员走进企业。为项目组，勘察、设计、施工、设计等单位人员上预防专题教育课。结合案例，分析在工程建设领域发生职务犯罪的主要原因，并提出预防职务犯罪的对策建议，使每位参建人员将不想腐、不能腐、不敢腐的思想印刻于心。截止目前,集团组织系统内职工43人次旁听了职务犯罪案件的庭审活动，54人次参观了义城监狱教育基地，参观廉政漫画和革命教育基地60人次，签订廉政承诺书68人次，开展廉政谈话活动29人次，邀请区检察院开展检企共建职务预防讲座5次，组织反馈预防建议1次，全面打好预防职务犯罪的防疫针。

三是以工程预防为切入点，建立企业内外监督防线

组织召开DT产业园项目合作单位廉政谈话，签订廉政建设合同，将廉政合同与工程施工合同同步推进，以双合同、双保险的形式，筑牢廉政建设的篱笆，扫除工程建设领域预防工作盲区和死角，做好工程建设领域专项预防工作的外部监督，将建设、设计、施工、监理单位全面纳入预防范围中，不断加强集团相关纪检、财务、工程管理等部门的横向协调沟通，共筑外部监督防线。在工作中，主要锁定和排查了工程建设项目的资产租赁、招投标、中途变更和工程款拨付等21个权力运行的关键节点，按照纪检监督、财务核查、专门告知、审计跟踪四个层次，对决策、分解、执行、结果实行全过程监控，阳光操作。所有的限额以上的工程发包、资产租赁、服务外包、物资采购全部进笼子、上中心，严禁擅自决定。2016年对涉及的“三重一大”12件主要事项及时上报区纪委审查备案，对全年标的总额约91455万元，计480处房产租赁和土建总包等项目进行了公开发包，实行应进全进。（党群部、工程管理部）